Из бутылки — в ковер: как работает экономика замкнутого цикла

Можно ли сократить отходы, не выстраивая собственную переработку? Ответ — да, если включиться в экономику замкнутого цикла — и для этого не понадобится возводить завод или перестраивать бизнес с нуля. Это система, в которой материалы не выбрасываются, а возвращаются в работу снова и снова в разном качестве: как переработанное сырье, энергия или новые изделия.

В этой статье — простое объяснение, зачем бизнесу быть «в цикле», и как это работает в компании Lindaily: от переработанных ПЭТ-бутылок до пиролиза старых ковров. Рассказывает Антон Ганжула, руководитель отдела продаж.

Почему линейная модель больше не работает

Традиционная модель потребления — взять, использовать, выбросить — все больше теряет актуальность. Ресурсы на планете ограничены, а отходы не исчезают сами по себе. По данным ООН и Всемирного банка, ежегодно в мире образуется более 2 млрд тонн твердых бытовых отходов, и эта цифра продолжает расти. Только текстильная промышленность, одна из самых загрязняющих отраслей, создает почти 10% глобальных выбросов парниковых газов.

Пока одни компании борются за снижение углеродного следа, другие по-прежнему производят товары, чтобы заполнить склад, и утилизируют тонны сырья, которое могло бы получить вторую жизнь. В такой системе выигрывает только краткосрочная экономика. В долгосрочной перспективе — растут издержки, давление со стороны потребителей и регуляторов, иссякают ресурсы для производства.

Решением накопившихся сложностей может стать экономика замкнутого цикла. Это подход, при котором материалы и изделия не списываются после первого использования, а остаются в обороте: ремонтируются, перерабатываются, возвращаются в производство. В такой системе отходов становится меньше, срок жизни вещей — больше, а ресурсов требуется меньше. И важно, что бизнес может быть частью этого процесса уже сейчас, без глобальных перестроек.

Важность перехода к экономике замкнутого цикла закреплена в одном из майских указов президента России Владимира Путина. На его основе спецпроект «Экономика замкнутого цикла» вошел в национальный проект «Экологическое благополучие». Его цель — к 2030 году добиться сортировки 100% ТКО, захоронения не более 50%, а также вовлечения в экономику не менее 25% отходов. Реализацию этих задач координирует Российский экологический оператор (РЭО), созданный по распоряжению президента. 

Что такое экономика замкнутого цикла на примере Lindaily

Чтобы понять, как работает экономика замкнутого цикла, проще всего посмотреть на конкретный пример. Наша компания занимается арендой и обслуживанием спецодежды и вестибюльных ковров. Она выстроила систему, в которой почти все текстильные материалы не выбрасываются, а возвращаются обратно в дело.

Вот как это выглядит.

1. Создание текстиля

Все начинается с разработки и пошива одежды или ковров. Мы сразу проектируем изделия так, чтобы они служили дольше, не теряли качества и легко поддавались ремонту. Например, в дизайне ковров учитываются нагрузки, а в спецодежде — износ на конкретных участках.

2. Использование и обслуживание

Изделия передаются клиентам в аренду: мы сами доставляем, регулярно стираем, ремонтируем и при необходимости заменяет комплекты. Такой подход продлевает срок службы каждой единицы текстиля и снижает объемы потребления в целом.

3. Переработка

Когда одежда или ковер окончательно выходят из строя, их не отправляют на свалку. 95% текстильных отходов и 100% ковров проходят переработку или утилизацию.

4. Вторая жизнь материалов

Изношенная спецодежда становится ветошью — ее используют в промышленности и на СТО. Ковры сдают на пиролиз — термическую переработку без доступа кислорода. В результате получается газ (идет на подогрев установки), жидкое топливо и углеродистый остаток, пригодный к продаже. А еще мы выпускаем ковры из переработанных ПЭТ-бутылок: примерно 64 бутылки уходит на 1 м² покрытия. После использования такие ковры тоже возвращаются в цикл — как сырье или энергия.

В результате мы получаем настоящий круговорот: бутылка — ковер — утилизация — топливо.

Почему это работает и для бизнеса, и для планеты

Экономика замкнутого цикла может быть еще и выгодной. Особенно когда речь идет об аренде и повторном использовании.

Во-первых, тратится меньше ресурсов. Один комплект спецодежды при домашней стирке — это около 24 литров воды. В компании по аренде — в среднем 11 литров. Если сотрудников хотя бы 40, экономия достигает двух тонн воды в год. По электроэнергии результат тоже впечатляющий: в два раза меньше расхода при промышленной стирке по сравнению с бытовой.

Во-вторых, сокращаются выбросы. Углеродный след от одного комплекта спецодежды за год у нас — около 46 кг CO₂. Для сравнения это меньше, чем выбрасывается при ежедневном 6-минутном душе (165 кг CO₂ в год); поездка на бензиновом авто из Москвы в Краснодар — 142 кг CO₂ в одну сторону.

В-третьих, вещи служат дольше. Так, наша компания не продает спецодежду, а сдает ее в аренду. Это значит, что нам выгодно, чтобы один комплект жил как можно дольше. Мы инвестируем в него: создаем модели с учетом износа, используем прочные ткани, регулярно чиним. В итоге текстиля выбрасывается меньше — потому что его просто не надо так часто заменять.

И наконец, меньше отходов. Только за последние 2 года мы переработали 318,7 тонн спецодежды и 204 тонны ковров. Это сотни тысяч единиц текстиля, которые не попали на свалку.

С какими вызовами сталкиваются компании в России

Переход к экономике замкнутого цикла невозможен без достаточно развитой инфраструктуры. И в России она пока далеко не идеальна.

Во-первых, переработчиков мало. По многим видам отходов, включая текстиль, в стране просто нет достаточного количества компаний, готовых принимать и обрабатывать сырье. Особенно если речь идет не о типовом пластике, а о сложных или загрязненных материалах.

Во-вторых, переработка сосредоточена в одном регионе. Большинство утилизаторов, с которыми мы сотрудничаем, находятся в одном субъекте РФ. Это означает дополнительные затраты на логистику и не всегда позволяет быстро и эффективно выстраивать цикл для удаленных объектов.

В-третьих, не хватает технологий. Например, в коврах используется резиновая подложка и синтетический ворс. Чтобы переработать их по отдельности, нужно сначала отделить эти материалы друг от друга. Сейчас в России нет доступных промышленных решений, которые позволяли бы делать это быстро и в больших объемах.

Тем не менее, мы уже работаем с пиролизом и готовы расширять собственные мощности — в том числе запускать переработку ветоши и создавать свои решения для утилизации.

Что дальше: как бизнесу включиться в цикл

Чтобы приблизиться к экономике замкнутого цикла, не обязательно сразу проводить глобальные реформы. Начать можно с малого: с выбора тех поставщиков, которые уже выстроили экологичный процесс и готовы взять часть задач на себя.

Так компания сможет:

• не производить лишнего;

• не нести издержек на обслуживание, ремонт и утилизацию;

• снизить ресурсную нагрузку.

Переход на модель, где вещи служат дольше, а после использования не отправляются на свалку, позволяет усилить устойчивость: так, снижается уровень потребления и, соответственно, уменьшается количество отходов; аренда вместо владения вещами увеличивает срок службы; переработка вместо утилизации позволяет не тратить ценные ресурсы.

Например, можно начать с аренды необходимых в бизнесе вещей — это позволит быстро сократить отходы и увидеть экономию уже в первом месяце. Для бизнеса это способ стать экологичнее без потерь в эффективности и с пользой для репутации. А для планеты — еще один шанс выйти из «одноразового» тупика.

Фото предоставлены Lindaily